PASSAGES MANAGÉRIAUX (ON et OFF BOARDING)Le Bon Casting
Vos managers tiennent le rôle. Vos seniors transmettent ce qu’ils savent.
Au cinéma, le bon casting ne consiste pas seulement à detecter la compétence technique, il sert à repérer le talent et le comportement .
Un manager promu sait faire le métier. Il ne sait pas encore tenir le rôle. Un cadre senior connaît son métier. Il ne sait pas toujours comment le quitter. Dans les deux cas, l’absence de cadre coûte : décisions floues, tensions différées, savoirs perdus. Le Bon Casting installe les deux postures: Prise de Rôle et Changement de Rôle
Atelier Jaudon propose deux ateliers distincts pour ces deux moments
Deux ateliers distincts, structurés par le cinéma, la psychologie et..l'expérience
Le Bon Casting · Atelier Prise de rôle s’adresse aux managers qui prennent ou reprennent une fonction.
Le Bon Casting · Atelier Changement de rôle s’adresse aux cadres seniors qui préparent une transition de fonction, une transmission ou un départ à la retraite.
Les deux ateliers croisent trois appuis : le cinéma, pour rendre la scène visible ; la psychologie orientée solution, pour transformer la lecture en action ; l’expérience de direction, pour intégrer les contraintes réelles de l’organisation.
Ils partagent la méthode FACES et un format de travail rigoureux. Ils peuvent être mobilisés séparément : Prise de rôle traite l’entrée dans la fonction ; Changement de rôle traite la transmission, la bascule de posture et la stabilisation de l’après.
Interventions en organisation. Un seul principe : partir du réel avec le cinéma.
Quand avez-vous besoin de ces ateliers ?
Le Bon Casting · Atelier Prise de rôle
Vous avez promu un expert technique au rôle de manager. La compétence métier est acquise. La posture de pilotage doit maintenant s’installer, avant que l’équipe ne calibre ses attentes sur les premières scènes mal cadrées.
Vous repositionnez un cadre vers un autre périmètre, ou vous nommez un directeur de site. Les 90 premiers jours fixent le cadre, les usages et la perception du rôle.
Le Bon Casting · Atelier Changement de rôle
Un cadre senior prépare une transition, une transmission ou un départ à la retraite. La fonction l’a tenu pendant des années. Sans cadre, le changement laisse une trajectoire ouverte, une transmission conduite dans l’urgence et une identité professionnelle qui reste floue.
La loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025 renforce le dialogue social sur l’emploi et le travail des salariés expérimentés, avec des sujets liés au maintien dans l’emploi, à l’aménagement des fins de carrière et à la transmission des savoirs et des compétences. Le Bon Casting propose un dispositif structuré pour articuler transmission collective, préparation individuelle et stabilisation de l’après.
Le bon casting • Prise de rôle
Pour les managers promus, cadres repositionnés et directeurs de site.
Objectif
Doter le manager des outils, des repères et de la posture nécessaires pour tenir le rôle dès les 90 premiers jours.
Public visé
Managers promus, cadres repositionnés, directeurs de site.
Prérequis
Prise de poste effective ou imminente. Entretien préparatoire de trente minutes.
Format
Atelier collectif.
Durée
Deux jours, quatorze heures, en présentiel à Paris.
Effectif
Six à dix participants.
Livrables
Des outils opérationnels : trames d’entretien, grilles d’analyse de conflit, matrices de décision, protocoles de réunion.
Suivi
Évaluation à froid à six semaines. Mesure du transfert sur trois situations réelles.
Tarif
À partir de 3 200 € HT.
Programme jour par jour
Jour 1 · Structurer le cadre, recruter, animer, décider
- Conduire un entretien de recrutement et poser le cadre.
- Concevoir un exercice de sélection pertinent.
- Mener une réunion d’équipe sans perdre le fil.
- Décider dans l’incertitude : arbitrer, trancher, expliquer.
Jour 2 · Accompagner, réguler, recadrer, séparer
- Accompagner un collaborateur sans faire à sa place.
- Repérer un conflit, l’analyser, intervenir avant la rupture.
- Gérer la pression et la contagion émotionnelle.
- Recadrer et annoncer une décision difficile.
- Conduire un entretien de séparation.
Le bon casting • Changement de rôle
Pour les cadres seniors à six à dix-huit mois d’une transition, d’une transmission ou d’un départ à la retraite.
Objectif
Cadrer le changement de rôle comme on cadre l’entrée dans une fonction : formaliser la trajectoire, organiser la transmission, stabiliser l’après.
Public visé
Cadres seniors, directeurs, dirigeants à six à dix-huit mois d’une transition de rôle ou d’un départ à la retraite.
Prérequis
Engagement personnel du participant. Accord employeur. Entretien préparatoire de trente minutes.
Format
Mixte : collectif puis individuel.
Durée
Deux jours collectifs, soit quatorze heures, suivis de trois séances individuelles d’une heure trente, étalées sur trois mois. Total : dix-huit heures trente par participant.
Effectif collectif
Quatre à six cadres seniors.
Lieu
Présentiel à Paris pour le collectif. Visio possible pour les séances individuelles.
Cadre légal
La loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025 renforce le dialogue social sur l’emploi et le travail des salariés expérimentés, avec des sujets liés au maintien dans l’emploi, à l’aménagement des fins de carrière et à la transmission des savoirs et des compétences.
Tarif
À partir de 3 500 € HT par participant, à partir de quatre participants par session.
Programme jour par jour
Jour 1 collectif · Le rôle vu depuis la fin
- Lire la fonction comme une scène qui se referme.
- Nommer ce que le rôle a porté, empêché et fait advenir.
- Identifier les savoirs critiques à transmettre.
- Cadrer la passation : à qui, sous quelle forme, à quel rythme.
Jour 2 collectif · L’identité au-delà du rôle
- Distinguer la fonction de la personne.
- Travailler le récit de trajectoire.
- Écrire la scène d’après : projet, engagements, posture.
- Préparer l’entretien de fin de carrière dans le cadre du dialogue social sur les salariés expérimentés.
Trois séances individuelles sur trois mois
Séance 1 · à +3 semaines
Cadrage personnel approfondi. Clarification du projet de l’après.
Séance 2 · à +6 semaines
Suivi de la transmission. Ajustement de la posture.
Séance 3 · à +12 semaines
Clôture. Écriture finale du récit. Préparation des derniers actes.
Ce que l’organisation en retire
Le Bon Casting · Atelier Prise de rôle
Des managers opérationnels dès les 90 premiers jours. Une posture de pilotage installée. Des premières décisions mieux cadrées. Moins d’usure humaine dans les séquences sensibles : recadrage, conflit, pression, annonce difficile.
Le Bon Casting · Atelier Changement de rôle
Un dispositif mobilisable dans le cadre du dialogue social sur l’emploi des salariés expérimentés, la transmission des savoirs et les fins de carrière.
La transmission est organisée, pas improvisée. La trajectoire se referme avec un cadre, ce qui protège l’équipe restante et préserve le récit collectif. Le cadre senior prépare un projet d’après, ce qui réduit le risque de rupture identitaire.
Ce que ces ateliers donnent en plus
Ces ateliers croisent trois lectures : la psychologie du travail, le récit et la direction d’organisations.
Le cinéma rend visible ce que le discours laisse souvent dans le flou. À l’entrée, le manager voit ses premières scènes : réunion, recadrage, arbitrage, décision sous pression. À la sortie, le cadre senior voit ce qu’il transmet parfois sans le savoir : gestes, critères, relations, manières de décider.
La psychologie orientée solution transforme cette lecture en action. Elle ne s’arrête pas à l’analyse. Elle aide à fixer un prochain geste, une règle de transmission, une posture plus stable.
L’expérience de direction donne le troisième appui.
Le Bon Casting fait partie des quatre offres B2B d’Atelier Jaudon, toutes structurées par le cinéma, la psychologie et la méthode FACES
Ateliers cinéma en organisation : rejouer une scène précise.
→ /ateliers-cinema-organisation/
Ciné-Lab RPS : ouvrir le sujet des risques psychosociaux par la fiction courte.
→ /cine-lab-rps/
Diagnostic RPS et QVCT : objectiver une situation déjà tendue dans un cadre IPRP.
→ /iprp-paris-rps-qvct/
Voir la méthode complète
→ /methode-faces/
30 minutes. Pas de plaquette.
Un premier échange pour identifier ce qui se joue et évaluer la pertinence d’une intervention.
Réservé aux organisations
Pas d’engagement.
Pas de discours générique.
Un cadrage simple, direct, situé.
Contacter un IPRP à Paris
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Un premier échange permet de clarifier la situation, le niveau d'urgence, le bon format d'intervention et les conditions de mise en œuvre.