TRAJECTOIRE · LEADERSHIP · DÉCISION
Mentorat stratégique dirigeant(e)s
Restaurer une posture de décision dans une situation sensible.
Le scénario ne tient plus.
Le mentorat stratégique du dirigeant s’adresse aux dirigeants, fondateurs, membres de comité de direction et cadres exposés à une situation sensible. Il traite une décision qui tourne en boucle, une posture qui ne tient plus, une transformation qui fatigue ou une solitude fonctionnelle devenue trop coûteuse.
Le travail est borné : 6 à 12 séances, un objectif fixé au départ, une confidentialité stricte. Le cinéma permet de relire la scène. La psychologie du travail rend les mécanismes lisibles. L’expérience de direction permet de tenir compte des contraintes réelles : gouvernance, budget, dialogue social, équipe, calendrier.
Le résultat attendu est simple : retrouver une posture de décision pendant la situation, pas après.
Ce mentorat n’est pas une thérapie longue, ni un coaching de motivation, ni un espace de justification. C’est un cadre bref, confidentiel et orienté vers la décision.
6 à 12 séances · Paris 13e, Paris 14e ou visio · Confidentialité stricte
Quand avez-vous besoin de ce mentorat ?
Vous portez une décision qui ne se prend plus. Le sujet revient en réunion, sature les échanges et laisse l’équipe dans l’attente.
Vous traversez une transformation sensible : restructuration, croissance rapide, tension sociale, conflit de gouvernance, crise de confiance ou changement de périmètre.
Vous tenez encore le rôle, mais le coût interne augmente : rumination, fatigue, isolement, perte de clarté, difficulté à trancher.
Un mentorat de dirigeant par quelqu’un qui connaît le rôle
J’ai dirigé et restructuré trois écoles de cinéma : le CLCF, l’École de la Cité fondée par Luc Besson et Kourtrajmé fondée par Ladj Ly.
À l’AFPA, j’ai piloté la transformation des territoires, la réorganisation de 12 régions et de 200 centres, la GEPP et la formation interne des 7 500 salariés.
Je ne découvre donc pas la pression de direction depuis l’extérieur : décisions contestées, responsabilités isolantes, transformations sensibles, conflits de cadre, arbitrages difficiles.
Psychologue du travail et IPRP enregistré DRIEETS Île-de-France, j’interviens ici dans un cadre confidentiel, borné et orienté vers la décision.
Pourquoi le cinéma dans un mentorat de dirigeant
Un réalisateur ne dit pas à l’acteur ce qu’il doit ressentir. Il règle le cadre, observe la scène et rend visible ce qui se joue.
Le travail avec un dirigeant suit cette logique. Nous partons de situations concrètes : une réunion qui dérape, une décision qui revient en boucle, un entretien repoussé, une posture qui ne tient plus.
Le cinéma n’est pas une référence décorative. Il sert à relire la scène, comprendre les rôles, ajuster le cadre et retrouver une marge d’action.
Comment se déroule le mentorat
Objectif
Restaurer une posture de décision dans une situation professionnelle exposée.
Public visé
Dirigeants, fondateurs, membres de comité de direction, directeurs de site, cadres dirigeants.
Prérequis
Une situation de direction à traiter. Un échange de cadrage de trente minutes avant engagement.
Format
Programme individuel de 6 à 12 séances.
Durée
Séances de 90 minutes. Rythme défini au démarrage selon la situation.
Lieu
Paris ou visio. Interventions possibles dans toute la France.
Confidentialité
Confidentialité stricte. Aucun contenu de séance n’est restitué à l’entreprise sans accord explicite et tracé.
Tarif
300 € HT par séance, facturation entreprise. Programme défini après échange de cadrage.
Méthode FACES appliquée au dirigeant
F · Faits
Revenir à ce qui s’est réellement passé : décision, réunion, conflit, arbitrage, blocage.
A · Affect
Nommer l’émotion associée : fatigue, colère, peur, honte, impuissance, pression.
C · Contexte du besoin
Identifier ce que la situation active : reconnaissance, contrôle, loyauté, sécurité, place.
E · Éthique des valeurs
Clarifier la ligne à tenir : ce qui doit être décidé, refusé, transmis ou assumé.
S · Stabilisation
Fixer le prochain acte : décision, entretien, annonce, retrait, arbitrage, délégation.
Ce que le dirigeant en retire
Une situation qui redevient lisible.
Une décision qui cesse de tourner en boucle.
Une posture plus stable dans les réunions, les arbitrages et les annonces.
Un cadre de décision qui tient sous pression.
Une lecture plus nette de ce que la fonction produit, empêche ou exige.
Ce que l’organisation en retire
Un dirigeant moins seul face à la décision.
Des arbitrages plus explicites.
Une réduction des tensions liées aux décisions différées.
Une meilleure tenue du cadre dans les moments sensibles.
Un espace confidentiel qui protège la fonction sans déplacer le problème vers l’équipe.
Ce que ce mentorat n’est pas
Ce n’est pas une thérapie longue.
Ce n’est pas un coaching motivationnel.
Ce n’est pas une plaquette de leadership.
Ce n’est pas un espace de justification.
C’est un cadre de travail bref, confidentiel et orienté vers la décision.
Psychologue · RPPS 10109806132 · IPRP DRIEETS Île-de-France Ancien Réalisateur · CLCF · École de la Cité · Kourtrajmé · AFPA
Un échange. Pas de plaquette.
Un premier échange pour identifier ce qui se joue et évaluer la pertinence d'un accompagnement.
Vous cherchez une intervention pour votre organisation ?
Diagnostic RPS, QVCT, ateliers cinéma en entreprise, formation managériale — cadre IPRP.
→ Voir les interventions en organisation
Vous cherchez une consultation individuelle au long cours ?
Thérapie des schémas, HPI, parentalité, artistes — suivi ouvert, Doctolib.
→ laurentjaudon-psychologue.fr